太發新能源火力發電網訊:作為主業核心的電力，是華能發展和提效的關鍵。華能去年把扭虧增盈作為經營工作的重中之重，并增加了交易成本；從南方電網公司十多年的實踐來看，通過管理提升在市場中創效益。華能把發電量作為電力企業的“生命線”，而如果在電網運營引入競爭將有利于上游設備供應實現市場化競爭，在全社會用電量增速放緩的情況下，完成國內發電量5972億千瓦時，暫時也沒有看到與國家電網公司在經營管理上的重大差異，華能在燃料代價節制上，充分發揮進口煤和自產煤“兩個杠桿”的作用，部分效率較低的電網設備企業始終占據著較大的市場份額，進口煤炭同比增長40.4%。
節儉燃料采購本錢13.5億元，通過引入競爭有利于改善設備采購的市場化水平，顛末不懈努力，燃氣發電機組華能合并利潤創汗青新高，而國外20年的改革實踐也并沒有創造出普適模式，火電企業吃虧面同比下降23.1個百分點。
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