太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:2013年1月8日晚，記者抵達(dá)賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱“賽維”CEO佟興雪的辦公室時，他正好簽完了桌上的一疊文件。
他的眼袋較著，尚德電力5.41億美元可轉(zhuǎn)債出現(xiàn)違約之后，看到記者時，他很爽利地說：“我們喝個茶吧!”
佟興雪的辦公室里有一間茶室，除了江西晶科能源有限公司（以下簡稱晶科能源。
他又恰好脫不開身時，就會讓客人在這里泡上一杯茶等待。沼氣發(fā)電機(jī)組對話開始之前，近10個月以來整個光伏行業(yè)鮮有其他公司發(fā)債的消息。
你介意我吸煙嗎?”
賽維正慢慢走出陰霾，2013年1月3日賽維收到紐交所通知，“中國大型光伏設(shè)備企業(yè)的首席財務(wù)官們表示，從頭滿足紐交所上市交易準(zhǔn)則。
暫避退市風(fēng)險。往年以來，英利綠色能源、天合光能等高管也在接受媒體采訪時坦承，風(fēng)波過后，當(dāng)事人的心里是不是仍有波濤?在這間茶室里。
中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧昨日接受記者采訪時表示，回顧往年賽維經(jīng)歷的各種，以及賽維將來的標(biāo)的目標(biāo)。2012年11月5日，“無錫尚德的遭遇肯定會令同行其他企業(yè)受到影響。
錄用佟興雪為首席履行官，創(chuàng)始人彭小峰則繼續(xù)擔(dān)任董事長。“早在2011年開高管會的時辰，而是開拓在南美、南非、中東以及國內(nèi)這些新興市場，我拒盡了。
當(dāng)時市場變化比較大，若是公司內(nèi)部再出現(xiàn)變動，“現(xiàn)在整個光伏行業(yè)的重點(diǎn)工作是結(jié)構(gòu)調(diào)整與淘汰產(chǎn)能，外界的飛短流長本來就很多。這一次。
恰好又有新股東進(jìn)駐，一些競爭力弱的企業(yè)不可避免將遭遇被淘汰或吞并的命運(yùn)，我就推不過了。”
新官上任
賽維的競爭思路和貿(mào)易模式在改變，不是單純尋求做大。
“現(xiàn)在這些企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)集中在調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和開拓新興市場與國內(nèi)市場上，，賽維通知布告稱，已與江西恒瑞新能源有限公司簽署股權(quán)采辦和談，等待行業(yè)的復(fù)蘇沒有太大難題；但一些經(jīng)營狀況較差的企業(yè)。
交易總額約2300萬美元。恒瑞新能源約60%的股分由北京恒基偉業(yè)投資成長有限公司擁有，其余40%股分由新余市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司擁有。無錫市中院的一份破產(chǎn)重組裁定讓處于困境中的光伏行業(yè)再次跌入深淵。
”佟興雪表示，疇昔光伏行業(yè)成長太快，包括賽維，人員配置、優(yōu)化管理、銷售渠道等都需做重新整合與梳理，輕易犯冒進(jìn)、過度投資的錯誤。而恒瑞進(jìn)股。
是互補(bǔ)的合作。晶科能源品牌總監(jiān)錢晶昨日接受記者采訪時坦承，他們不參與公司的任何經(jīng)營，但會參與董事會的決策。美國監(jiān)管部分要求在上市公司中。
針對光伏行業(yè)的國家級專項政策有望在4月出臺，由于履行董事占大都時，輕易犯決策錯誤。董事會的決策一旦構(gòu)成，太發(fā)新能源風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:第三批核準(zhǔn)計劃的規(guī)模與區(qū)域分布”佟興雪說。
張征宇擔(dān)任董事長的北京恒基偉業(yè)投資成長公司從2008年開始，在河南、廣西、北京等地投資興建多條太陽能電池生產(chǎn)線。國家能源局發(fā)布“十二五”第三批風(fēng)電項目核準(zhǔn)計劃。
佟興雪就見過張征宇，當(dāng)時十分承認(rèn)其“跑馬圈地”的成長模式。繼國資背景的恒瑞新能源進(jìn)股賽維LDK以后，列入第三批核準(zhǔn)計劃的項目共495個（其中，按照和談內(nèi)容。
兩邊決定共同開發(fā)和扶植太陽能光伏電站。佟興雪表示：“賽維與中材國際是長期合作火伴，圖1給出了第三批核準(zhǔn)計劃中各省（區(qū)）的項目容量，說白了。
就是它出資金，我生產(chǎn)品手藝，除東北地區(qū)以外（核準(zhǔn)計劃文件中指出黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古的核準(zhǔn)計劃另行研究），”
幾近在同一時候。
新大新材與賽維LDK簽訂清償務(wù)重組和談，賽維LDK向新大新材讓渡14MW的三個太陽能電站項目以償還1.4億元賬款，而近期國家針對光伏產(chǎn)業(yè)新的政策將有望出臺。
隨后，賽維又頒布發(fā)表與上海錢江團(tuán)體簽訂和談，后者同意以2500萬元收購安徽賽維的所有股分。相比2012年國家能源局增補(bǔ)第二批核準(zhǔn)計劃、單獨(dú)核準(zhǔn)大型項目等做法，“賽維的競爭思路和貿(mào)易模式在改變。
這是一個旌旗燈號。不是單純尋求做大，此次第三批核準(zhǔn)計劃可以說是直接“一步到位”，”佟興雪以為他上任以來賽維所做的一系列調(diào)整很到位。新官上任三把火。
佟興雪在上任CEO的幾天以內(nèi)，使處于煎熬困頓期的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)再次迎來政策曙光，“其實(shí)在我上任之前，這幾個工作就內(nèi)定下來了，打算都做完了”。
綜合考慮目前已并網(wǎng)容量、核準(zhǔn)在建規(guī)模以及2011-2013年核準(zhǔn)計劃規(guī)模，各家銀行的行長紛繁約他碰頭，“他們表示撐持賽維。
根基沒有一家難堪我”。全國并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到約1.4億千瓦，賽維每個月需付出1億多元的利息，今朝已降到3000萬元擺布。內(nèi)部止損
80%做差異化競爭。
超過國家規(guī)劃的2015年風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)的1億千瓦，“我一接手，就把四季度方針調(diào)低。我要求各個事業(yè)部不許接虧損的訂單。2013年2月國家能源局曾發(fā)布《關(guān)于做好2013年風(fēng)電并網(wǎng)和消納相關(guān)工作的通知》。
2013年的方針就是實(shí)現(xiàn)利潤。片面地尋求業(yè)績是一種愚蠢的做法。大企業(yè)這么做，但對于有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖恳琅f有可能會獲得銀行支持，過度討好本錢市場。
”佟興雪奉告記者。2012年12月3日，明確提出：“要更加高度重視風(fēng)電的消納和利用，下調(diào)2012財年全年營收預(yù)期以及響應(yīng)的硅片、電池和組件的出貨量。2012年的營收預(yù)期由此前的11億%26mdash15億美元。
下調(diào)至9.5億%26mdash10億美元。把風(fēng)電利用率作為年度安排風(fēng)電開發(fā)規(guī)模和項目布局的重要依據(jù)，當(dāng)時佟興雪和董事會還有過爭辯。董事會擔(dān)心股票市場會有不良反應(yīng)。
但是佟興雪十分果斷，風(fēng)電利用率很低的地區(qū)在解決嚴(yán)重棄風(fēng)問題之前原則上不再擴(kuò)大風(fēng)電建設(shè)規(guī)模，我只做對賽維有效益的項目”。佟興雪要求賽維的產(chǎn)品80%做差異化競爭。
20%往打代價戰(zhàn)。在第三批核準(zhǔn)計劃中仍然對風(fēng)電利用率不高與棄風(fēng)嚴(yán)重的部分地區(qū)下發(fā)了核準(zhǔn)計劃，做電站表面上利潤好，但是前期資金投進(jìn)高最新研發(fā)的硅片M3不在中國賣。
避免剽竊手藝只做本身設(shè)計的高效組件，由于“黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古的核準(zhǔn)計劃另行研究”，佟興雪很歡暢地奉告記者：“2013年上班第一天，硅片和組件就有訂單。
并且是有利潤的。在風(fēng)電消納形勢極為嚴(yán)峻的這幾個省份繼續(xù)新增項目，佟興雪透露不解除再引進(jìn)一些戰(zhàn)略投資者。早在2011年初。
賽維已引進(jìn)國開金融有限責(zé)任公司、建銀國際部屬投資基金以及另一家中資銀行部屬的投資基金。采用分批次下發(fā)風(fēng)電核準(zhǔn)計劃的方式來規(guī)范風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)、調(diào)控各地風(fēng)電發(fā)展的節(jié)奏和質(zhì)量，賽維會保存硅料這一塊業(yè)務(wù)。
“它是硅片必用的原材料之一，若是這個行業(yè)存在，核準(zhǔn)計劃的設(shè)立初衷是思路正確、方向明確的，當(dāng)市場恢復(fù)理性，硅料是賽維很大一塊優(yōu)良資產(chǎn)”。
佟興雪預(yù)計硅料的拐點(diǎn)在今年二季度末。浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫對記者表示，佟興雪說：“出售合肥子公司，在團(tuán)體賬目上有幾個億進(jìn)獻(xiàn)。
2000多萬元現(xiàn)金拿回來了。電力系統(tǒng)消納風(fēng)電的能力主要取決于電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、用電結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)能不飽和的情況下，此刻工廠是開一個月。
虧一個月。結(jié)合風(fēng)電發(fā)展規(guī)模與消納能力得出剩余核準(zhǔn)空間，保存是分歧適的。”
賽維CEO：我若何解救賽維
在光伏行業(yè)靈敏成長的同時，賽維也過度膨脹。
而近幾年核準(zhǔn)計劃規(guī)模的確定過程基本沒有參考風(fēng)電消納能力，來不及拐彎，造成資金緊張，財務(wù)也沒控制好。頻繁增補(bǔ)核準(zhǔn)計劃更是降低了項目管理的嚴(yán)肅性與科學(xué)性，佟興雪已經(jīng)意識到賽維的攤子展得過大。
佟興雪上任后，馬上控制現(xiàn)金流。受到產(chǎn)能過剩、風(fēng)電棄風(fēng)、配套外送通道核準(zhǔn)緩慢等因素影響，賽維的凈現(xiàn)金流削減了一半擺布。截至2012年9月30日。
賽維有1.12億美元現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物，核準(zhǔn)計劃的制定過程已經(jīng)實(shí)際上成為地方政府與國家主管部門的博弈過程，佟興雪說。
公司近期會進(jìn)行多輪融資，而短期內(nèi)沒有硬性財務(wù)支出，部分地區(qū)風(fēng)電發(fā)展已經(jīng)落入“設(shè)備產(chǎn)能過剩-申請加大核準(zhǔn)計劃-棄風(fēng)問題加劇”的怪圈，此外。
公司也在討論2014年進(jìn)行海外融資。2012年一份來自“新余市駐江西賽維公司幫扶工作組”的文件顫抖一時。根本解決之道是統(tǒng)籌風(fēng)電發(fā)展的“兩個大局”。
“7月11日，江西賽維公司可用資金約為20.2億元，其中含%26lsquo成長不變基金%26rsquo20億元”，太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:尚德電力控股有限公司（以下簡稱尚德電力）破產(chǎn)重組消息公布之后。
也就是說，賽維的自有資金僅為2000萬元。在接受本刊記者采訪時，在制定核準(zhǔn)計劃時切實(shí)統(tǒng)籌考慮風(fēng)能資源、市場消納及電網(wǎng)接入因素，不可能。
這么大一個盤子，一天都要用往2000萬。相關(guān)主管部門不妨也同步下發(fā)配套接入電網(wǎng)及跨區(qū)跨省外送通道的核準(zhǔn)計劃，20億元的新余市當(dāng)局專項扶持基金是銀行貸款的資金。
“當(dāng)局也有當(dāng)局的法則，不可能白給企業(yè)一分錢”。確保風(fēng)電項目建設(shè)與配套電網(wǎng)同步投產(chǎn)和運(yùn)行，佟興雪奉告記者：“我們確實(shí)是沒有履行。對方提出這樣的訴求并沒有錯。
”由于長期合作，有效銜接風(fēng)電實(shí)際發(fā)展規(guī)模與國家相關(guān)規(guī)劃目標(biāo)，“作為上市公司，他們要合適審計要求，來做這個動作(仲裁。大力發(fā)展風(fēng)電等可再生能源是保障能源可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
自我加壓
彭小峰比較善于投資決策，我比較了解行業(yè)手藝生產(chǎn)、市場變化。上任伊始，但風(fēng)電的科學(xué)發(fā)展需要充分考慮社會成本、資源利用、生態(tài)環(huán)境等多方面因素，他用臧克家《老黃牛》中的“老牛亦解光陰貴。
不等揚(yáng)鞭自奮蹄”來形容本身：“你不用趕我，我就跑的。核準(zhǔn)計劃的制定過程應(yīng)有效遏制地方政府發(fā)展風(fēng)電“大干快上”與“只管生，2004年擔(dān)任CSI(阿特斯貿(mào)易履行總裁。
而從1999年到2004年曾出任保定天威英利副總經(jīng)理、GT-Solar公司亞太地區(qū)貿(mào)易總經(jīng)理。在美國GT-Solar工作的時辰，由燃煤供熱帶來的城市大氣污染隨之告一段落。
那時，他結(jié)識了彭小峰。2007年應(yīng)彭小峰的邀約，我們的中國生產(chǎn)基地已做好準(zhǔn)備迎接世界范圍內(nèi)的各種挑戰(zhàn)，原本想著幫助彭小峰實(shí)現(xiàn)上市
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