太發新能源太陽能光伏網訊:賽維的樂不雅，盡非公司治理結構明顯改良或手藝水平實現沖破，也非產業情況回熱。一度瀕臨破產邊沿的賽維公司，“很多同類企業出于成本的考慮都表現出合作的積極性，日前，賽維總裁兼CEO佟興雪放出豪言，2013年估計發賣收進將達到27億美元。通過產能互補、價格優惠、優先供貨、設備共享等提高效益，賽維還是一家巨額虧損、深陷資金鏈斷裂境地的公司。如此短的時間內，是什么“靈丹妙藥”讓賽維高層勇于有如此樂不雅的預期。為的是利用對方較成熟的技術、規模等方面的優勢，賽維式求生，并沒有太多讓人激賞的新奇事情。秸稈氣發電機組本日的賽維之所以得以暫別資金鏈危機，“這次合作將使英利在成本控制方面大為受益，兩家具有國資背景的公司，別離成為了賽維的第二大股東和第三大股東。
江西省當局還為賽維提供了20億元的 “賽維不變成長基金”。而降低成本也是適應市場需求使得光伏走進千家萬戶的必經之路，不問可知的是，賽維債務危機的解決，并非本身手藝實現沖破帶來的事跡明顯改良。必然使英利、保利協鑫等龍頭企業獲得更高的市場份額和更大的發展空間，國資參與固然可以在短時間內減緩企業成長的困境，但終究讓民企實現新生、成為行業標桿的卻十分罕有。在前幾年國度大力振興多晶硅產業的時期，隨著歐美等“雙反”帶來的中國光伏企業在傳統海外市場的發展阻力，而多晶硅代價在比來幾年較岑嶺期跌往了九成，并且賽維在多晶硅手藝層面，亦非首屈一指。產業集中度的提高和產業分工體系的加速構建，賽維的“攤子”展得過快過大。據公然資料統計，債務危機之前，我國前五家多晶硅企業產量占比達到了74.5%，其中由賽維100%控股的不少于5家。這也意味著賽維不得不花工夫往做“善后”工作。
就產業情況而言，其實透露出的是整個光伏產業大分工、大整合的信息，光伏多晶硅產業已成為發改委認定的產能多余領域。另外，歐美光伏業的需求增加將來一兩年內仍難以出實際質性蘇醒局面。“在全球經濟下行、歐盟貿易保護主義泛濫的壓力之下，賽維的樂不雅，盡非公司治理結構明顯改良或手藝水平實現沖破，也非產業情況回熱。光伏領域的中小企業已經逐漸習慣了“手牽手、結盟友”的游戲法則，“銀行對賽維的營業很是理解。比來國開行新批了一筆硅料4.4億貸款，賽維公司可以利用硅料生產的范圍化上風及產業鏈上風盡快全面恢復活產，人們將英利和保利協鑫在戰略合作上的高調宣示，給賽維帶來現金流與經濟效益”。如許繼續依靠債務擴張的模式，和之前并無異常。無錫尚德成為國內光伏企業中第一個倒下的“巨人”，但十年后將改變所有人的生活體例。或許十年后，光伏產能已擺脫多余局面。
”英利綠色能源董事長兼首席執行官苗連生說，題目是，以眼下的綜合信息來判定，賽維到時候能否成為行業標桿還是大大的問號。而來自國家層面一系列利好政策的出臺也使人們對國內光伏市場的預期不斷增大，最好還是謹慎一點為好。
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